XX工程监理工作总结范本

一、工程概况

1.1工程名称：西宁（康美）XXXXXXXXXX工程

1.2建设地点：青海省西宁市城北区XXXXXXXXXXXXXXX

1.3工程规模：

总建筑面积为.67平方米（II标段.9平方米）。共计27个单体楼，其中III-1a、III-1b、III-2、III-3、III-4、III-5、III-6、III-7、III-8、IV-1a、IV-2a、IV-1b、IV-2b、IV-3、IV-4、IV-5、IV-6、IV-7、IV-8、IV-9、IV-10均为四层，建筑高度为15.3米；III-Q1、III-Q2、III-Q3、IV-Q1、IV-Q2、IV-Q3均为6层，建筑高度为22.5米。地下1层，均为框架结构；抗震设防裂度为7度。本工程基础采用3:7灰土挤密桩，柱下独立基础，地下一层作为汽车车库及设备用房；地上为商服用房。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、消防栓和自动喷淋系统、电梯系统和火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设备齐全、功能先进、节能显著。

1.4工程项目建设实施相关单位名录：

1.4.1建设单位：XXXXXXXXXXXXX有限公司

1.4.2质监单位：西宁市生物园区质量监督站

1.4.3设计单位：深圳市XXXXXX设计院

1.4.4勘察单位：青海岩土工程勘察咨询公司

1.4.5监理单位：深圳市XXXX监理有限公司

1.4.6总包单位：浙江XXXXXXXX建设集团有限公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理实施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下所列人员组成。

总监理工程师：1人

总监理工程师代表：1人

主体结构施工时进驻：12人

安装及装修施工时进驻：12人

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）

2、投入的监理实施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑4台、复印机1台、打印机2台、照相机3部、测距仪1部、水准仪1台、经纬仪1台、检测尺1把、回弹仪2部、游标卡尺2把、各专业规范规程1套。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权力和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠错措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。

2、工程质量控制情况

（1）在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

（2）在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经在整改完善。

（3）本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB-）规定，单位工程观感评价为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

(1)在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

（2）工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查、并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在 位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

（1）做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

（2）加强事中巡视、检查

在本工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

（3）不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在监理工程中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮合作、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T-质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款，参与合同的讨论和制定工作。项目开始时，监理人员认真学习，研究合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，及时向建设单位报告，并向承建单位提出意见，要求改进，督促各方严格履行合同。

5、信息文档管理

在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件；（2）设计方案、实施方案；（3）产品文档；（4）过程中产生的各类文档；（5）监理方产生的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档；对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享；及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进行归档并及时提交用户；验收时要求整理提交最终的产品性文档；及时编制周报、总结报告。会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户、保证信息的完整性。本项目监理部对所有的工程技术资料和数据均采用计算机储存，用微机输出材料和文件，使管理趋于科学化规范化，确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

本工程建设内容多，涉及到的单位及相关部门比较多。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通，更多的是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调：（1）周例会制度:每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向建设方和承建方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况，汇报下一周的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题；（2）专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题讨论会，进行研究分析和讨论；（3）协调会：对于某项工作各方处理意见不一致时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和讨论，公平、公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了次工程监理会议，主持或参加了次其他专题或协调会，发出监理通知篇。监理的协调工作，为项目的成功实施清扫了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的成功。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位已认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。

深圳市XXXXX监理有限公司

西宁XXXXXXXX工程

年月日

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