一个安全管理好的企业长什么样子一石

一天，朋友问我：“一个安全管理好的企业长什么样子？”

我不假思索地说：“不出事故呗！”

“那是结果。不出事故又是什么样子？”他问。

我想了想说：“和谐。人、机、物、环、管有机地统一。人一进入这个起这家企业，人感到舒服清爽。”

“设备本质安全、管理好、员工安全意识高。”我又补充道。

“是吗？”他就问。

此时，我心里有点不踏实。

是的，安全管理好的企业应该是什么样的呢？一而再，再而三出事故，当然不安全，不出事故只是结果啊，那怎么样才能算安全企业吗？

我们从发生事故的原因上看，海因里希事故金字塔法则1:29:，这组数量字告诉我们，发生一起重伤和死亡事故，可能这个企业已经发生过29起轻伤，起微伤，存在成千上万的事故隐患，企业要做的是及时消除事故隐患。

事故发生在作业场， 的大多是基层员工。那事故根源在哪里呢？在上面，在领导层，管理层，是因制度缺失，执行不力，没有人真正的重视安全、干安全。

我见过有一家企业一年内发生2起高坠事故，它们对安全生产还热一阵冷一阵，直到一把大火造成重大损失才把这家企业烧醒的。

这是一家生产纸箱有一定规模的生产厂，工伤事故频发。年大年初五开工时，发生了一起高坠死亡事故。其过程是节后开工启动发电机时需要加水，一个维修人员跑到旁边的高层生产车间的二楼消防栓去接消防水管，然后，他打算直接把水管从二楼车间拉到发电机房，当他从二楼车间与发电机房之间的铁皮顶棚棚顶上走过时，踩碎铁皮棚的塑料透光瓦，掉到地上当场死亡。事故发生后，花了不少力气进行整改，如，重新修改安全管理制度和操作规程，开展员工的安全培训，定期与不定期的安全检查，一时间，公司上下对安全似乎很重视，搞了很多有创意的事，很热闹。

但是，到了这年的春节快放假前，又发生产了一个清洁工在清扫另外一个车间的铁皮棚上的树叶时，从顶棚上摔下的死亡事故，这个企业又如年初一样神操作一通。

直到又过3年，这个厂的大捆卷纸存放车间发生火灾，烧了一天一夜，把整个车间烧过精光，造成重大损失，这把火灾才彻底把公司彻底烧醒，从那时开始，才真正将安全重视起来，在人、财、物上大量投入，公司上下将安全植入到生产的各个环节，持续改进。多年后再去这间厂，给人的一种感觉焕然一新，一切都要井井有条、平稳有序，工伤事故大大减少。

从上可见，事故反复发生往往是松懈和懒散，时紧时松，无序，是因为上面并未从根本上重视安全。

我们能防止事故发生吗？回答当然是肯定的，关键在于重视，在于常态化地去做安全。至少需要做到如下四点：

其一、真正地重视。安全 ，不能只是挂在口头上，贴在墙上，出了事故后才后悔、才想要狠抓落实的东西，是应真干的。承诺安全优先是要动真戈的。做安全是要愿意花钱、配备人员、花时间的。设安全岗位要花钱，“三同时”要花钱，隐患整改要花钱，劳动防护用品要花钱，安全检查要花时间，执行制度与规程要花时间，等等，这些都是要实实在在地付出的，能做到才称得上重视。

其二、认真地学习。没有好的安全意识，没有必要的安全知识，没有相应的安全技能是做不好安全的。学什么？学安全生产的法规标准，学习安全管理的原理与方法，学习技术知识。现代安全管理对隐患提供了许多种识别、排查、检查、分级、判定、评估和整改的方法，你可学而用之。不懂又不学，安全无从谈起。企业的上下需要通过广泛的安全学习形成良好的安全氛围。

其三，真实地改善。仅仅有做安全生产管理的制度、规程、检查、培训、演练还不行，最重要的是去落实，这需要日常去做好大量艰苦细致的工作。

其四、长期的坚持。习惯成自然。抓安全时松时紧，热一阵、冷阵的，一会儿热热闹闹，生产一紧又不记得了，这样管不好安全的。

事故隐患是动态的，消除隐患的方式方法是多种多样的，也是动态的。只有长期规范作业才会避免产生隐患，才能保证安全。

正常的开展检查，正常地开展培训，正常的开展安全改善，设备设施正常地维修和管理，安全的附件及时的检测检验，安全标识清清楚楚，生产过程井然有序，员工的作业平淡自然。当然不是没出事时无所谓，出了事故时惊慌失措害怕追责的了。

安全重在预防，重在平时，不是轰轰烈烈，不是出了事时候的惊慌失措，幡然醒悟，只有日常把安全当作例行的公事才能平安。

所以，一个安全的企业必定是平静无波浪的，一定是在管理上了轨道。安全管理好的企业总是单调乏味，没有多少激动人心的活动。这种平淡是因为已将安全变成习惯，变成自信，将安全作业融入到生产过程中，融入到员工的血液中去了，规范作业已成为例行工作了。

一般，在一个欣欣向荣、基业长青的企业中，我们能看到的一定是：员工给平静自信、精气神足，作业现场井然有序、有条不紊。与之相适应，这一家企业的安全管理也一定是平淡无奇，安全改善一定是一步一个脚印，安全是在轨道上运行，平平淡淡。这才是安全企业的样子。

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